Pozitív példák, „jó gyakorlatok”, mintaértékű esettanulmányok bemutatása, leírása, elemzése
A legnagyobb hibát akkor követi el a cégvezető, ha sablont alkalmaz, s kívülállóként azonosítja a problémát, szakértőt von be, aki „megmondja a tutit”, majd vezetőként kihirdeti az új irányt, és elvárja, hogy alkalmazottjai örömünnep kíséretében minden addigi problémát feledve, hatékonyabban folytassák a munkát. Rosszabb esetben a vezető nem kevés pénzt invesztál a változás menedzselésébe –…
„Tudom, hogy hol mit érdemes venni, tudom az árakat, hogy csütörtök és vasárnap a kenyeres nap, vásárnapon rutinosan alkuszom, tudom, hogy kinek adhatunk hitelt és kinek nem. Felismerem a kongatást, ami templomba hív, és azt is, ami a Mambou érkezését jelzi, a HIV-fertőzés és a malária jeleit, nem zavar már a tehetetlenség érzése, megértettem, hogy…
A stratégiai coaching Közép-Kelet-Európában és hazánkban is több figyelmet igényelve újabbnál-újabb feladatokat eredményezett az Európai Unióhoz való csatlakozás és a létrejövő piaci átrendeződés következtében. Ráadásul a legutóbbi gazdasági válság utána bekövetkezett nagymértékű piaci, környezetbeli változás nagyon sok cégnél át- vagy újraírta a stratégiát. Ez nemcsak a stratégák számára, hanem a coachok számára is plusz feladatot, új kihívást…
A gyerekek nem csak szóba állnak egymással, hanem egymásra szorulnak. Csak együtt dolgozva tudják teljesíteni a feladatot, de a csoportoknak más-más a feladatuk, így nem kerülnek versenyhelyzetbe. Nem az a lényeg, hogy ki a jobb, hanem az, hogy együtt jobbak lehetünk! Egy – a módszert alkalmazó – tanár ezt mondta: „Nagyon jó a program! Csak…
Sose hittem, hogy egyszer még nosztalgiát fogok érezni a mindannyiunk által ismert és gyakorta viták kereszttüzében álló budapesti Nemzeti Színház iránt, akárhányszor egy a Dunát átszelő villamosból rátekintek, de az életem mégis úgy alakult, hogy ebben az épületben is már egy újabb kedves volt-munkahelyemet látom. A tavaszi Madách Nemzetközi Színházi Találkozó a Nemzeti rendezésében nagyon…
Turóczi Ildikó 2011-ben utazott Kamerun Esu nevű törzséhez, ahol két hónapig önkéntes munkát végzett; a helyi kollégákkal közösen egy új betegellátó intézményt hoztak létre. 2013-ban ismét odautazott, célja ezúttal a „kórház” bővítése, és további kulturális kutakodás volt. Ekkor ismerte meg Collins-t, a kilenc éves HIV-fertőzött, árva kisfiút, akinek iskoláztatási költségeit fedezte, sorsát a 2014 nyarán…
